PART 1高效能領袖
第 1 週 培養領袖而非職員：高效能領袖會完成該做的事，而且值得你的信賴
第 2 週 決心投入部分生命替某個組織服務之前，先問自己這些問題

PART 2管理是一種人類活動
第 3 週 有效運作之組織社會的三個根本問題
第 4 週 教育和管理：經濟發展的關鍵
第 5 週 管理根植於現實的本質
PART 3把眼光放在「要事」而非「急事」上
第 6 週 以「要事」而非「急事」做為生命中的要務
第 7 週 管理的兩個時間維度

PART 4個人效能路線圖
第 8 週 專注
第 9 週 適當安排工作來達成高效能
第10 週 提升管理效能的資訊素養
第11 週 專業領導和管理的原則

PART 5多元組織社會中的管理
第12 週 管理：「現代社會中所有機構的治理工具」
第13 週 所有組織的首要工作，就是讓最高管理階層有效運作
第14 週 控管應仰賴使命和策略，而非依靠層級制度
第15 週 維繫組織的精神

PART 6航行於變遷中的社會
第16 週 美國的問題是社會問題
第17 週 美國將經歷艱難的轉變期
第18 週 社會和個人的重大轉變期
第19 週 看見已發生的未來：美國出現的社會和人口變化
第20 週 看見已發生的未來：教育界的動盪

PART 7在變遷中維繫組織
第21 週 連續性和轉變
第22 週 系統性拋棄和創新
第23 週 利用使命宣言來凝聚組織
第24 週 非顧客的市場調查入門簡介
第25 週 隨著組織成長和轉變，逐步導入變革

PART 8規畫組織的結構
第26 週 集權、結盟和分權
第27 週 網絡型組織：21 世紀的模範

PART 9管理你的成員
第28 週 管理超級巨星
第29 週 給失敗者第二次的機會
第30 週 美國需要何種組織來強化社會？

PART 10接班決定
第31 週 接班決定：維繫組織的精神
第32 週 規畫組織的接班

PART 11追求目標的力量：來自社會部門的教訓
第33 週 使命
第34 週 在使命中兼顧各方需求
第35 週 救世軍
第36 週 創新擴散：公立學校
第37 週 應用杜拉克的社會生態學方法

PART 12自我成長：從追求成功到追求意義
第38 週 成功之後追求意義
第39 週 投入你能做出獨特貢獻的領域
第40 週 個體可能需要一種程序，來幫助他們從追求成功轉向追求意義
第41 週 何處是我的歸屬？
第42 週 「半場」是創業型企業
第43 週 協助人們管理自己與進入人生下半場的催化劑

PART 13品格和遺澤
第44 週 美國社會已喪失其甜美特質
第45 週 目標的力量：華理克談杜拉克
第46 週 管理財富和管理影響力
第47 週 成為對他人和自己皆有用的人 437
第48 週 領導者代表什麼？
第49 週 知道自己的價值觀，你就成為一個人
第50 週 你希望別人記得你什麼？
第51 週 「我們指導他人⋯⋯因為我們能預見人的潛能。」
第52 週 在人生下半場尋找意義的杜拉克10 項原則：由班福德整理

總結 主要經驗教訓
附錄 杜拉克關鍵管理原則一覽
註釋
參考書目asnd PART 1高效能領袖
第 1 週 培養領袖而非職員：高效能領袖會完成該做的事，而且值得你的信賴
第 2 週 決心投入部分生命替某個組織服務之前，先問自己這些問題

PART 2管理是一種人類活動
第 3 週 有效運作之組織社會的三個根本問題
第 4 週 教育和管理：經濟發展的關鍵
第 5 週 管理根植於現實的本質
PART 3把眼光放在「要事」而非「急事」上
第 6 週 以「要事」而非「急事」做為生命中的要務
第 7 週 管理的兩個時間維度

PART 4個人效能路線圖
第 8 週 專注
第 9 週 適當安排工作來達成高效能
第10 週 提升管理效能的資訊素養
第11 週 專業領導和管理的原則

PART 5多元組織社會中的管理
第12 週 管理：「現代社會中所有機構的治理工具」
第13 週 所有組織的首要工作，就是讓最高管理階層有效運作
第14 週 控管應仰賴使命和策略，而非依靠層級制度
第15 週 維繫組織的精神

PART 6航行於變遷中的社會
第16 週 美國的問題是社會問題
第17 週 美國將經歷艱難的轉變期
第18 週 社會和個人的重大轉變期
第19 週 看見已發生的未來：美國出現的社會和人口變化
第20 週 看見已發生的未來：教育界的動盪

PART 7在變遷中維繫組織
第21 週 連續性和轉變
第22 週 系統性拋棄和創新
第23 週 利用使命宣言來凝聚組織
第24 週 非顧客的市場調查入門簡介
第25 週 隨著組織成長和轉變，逐步導入變革

PART 8規畫組織的結構
第26 週 集權、結盟和分權
第27 週 網絡型組織：21 世紀的模範

PART 9管理你的成員
第28 週 管理超級巨星
第29 週 給失敗者第二次的機會
第30 週 美國需要何種組織來強化社會？

PART 10接班決定
第31 週 接班決定：維繫組織的精神
第32 週 規畫組織的接班

PART 11追求目標的力量：來自社會部門的教訓
第33 週 使命
第34 週 在使命中兼顧各方需求
第35 週 救世軍
第36 週 創新擴散：公立學校
第37 週 應用杜拉克的社會生態學方法

PART 12自我成長：從追求成功到追求意義
第38 週 成功之後追求意義
第39 週 投入你能做出獨特貢獻的領域
第40 週 個體可能需要一種程序，來幫助他們從追求成功轉向追求意義
第41 週 何處是我的歸屬？
第42 週 「半場」是創業型企業
第43 週 協助人們管理自己與進入人生下半場的催化劑

PART 13品格和遺澤
第44 週 美國社會已喪失其甜美特質
第45 週 目標的力量：華理克談杜拉克
第46 週 管理財富和管理影響力
第47 週 成為對他人和自己皆有用的人 437
第48 週 領導者代表什麼？
第49 週 知道自己的價值觀，你就成為一個人
第50 週 你希望別人記得你什麼？
第51 週 「我們指導他人⋯⋯因為我們能預見人的潛能。」
第52 週 在人生下半場尋找意義的杜拉克10 項原則：由班福德整理

總結 主要經驗教訓
附錄 杜拉克關鍵管理原則一覽
註釋
參考書目askw PART 1高效能領袖
第 1 週 培養領袖而非職員：高效能領袖會完成該做的事，而且值得你的信賴
第 2 週 決心投入部分生命替某個組織服務之前，先問自己這些問題

PART 2管理是一種人類活動
第 3 週 有效運作之組織社會的三個根本問題
第 4 週 教育和管理：經濟發展的關鍵
第 5 週 管理根植於現實的本質
PART 3把眼光放在「要事」而非「急事」上
第 6 週 以「要事」而非「急事」做為生命中的要務
第 7 週 管理的兩個時間維度

PART 4個人效能路線圖
第 8 週 專注
第 9 週 適當安排工作來達成高效能
第10 週 提升管理效能的資訊素養
第11 週 專業領導和管理的原則

PART 5多元組織社會中的管理
第12 週 管理：「現代社會中所有機構的治理工具」
第13 週 所有組織的首要工作，就是讓最高管理階層有效運作
第14 週 控管應仰賴使命和策略，而非依靠層級制度
第15 週 維繫組織的精神

PART 6航行於變遷中的社會
第16 週 美國的問題是社會問題
第17 週 美國將經歷艱難的轉變期
第18 週 社會和個人的重大轉變期
第19 週 看見已發生的未來：美國出現的社會和人口變化
第20 週 看見已發生的未來：教育界的動盪

PART 7在變遷中維繫組織
第21 週 連續性和轉變
第22 週 系統性拋棄和創新
第23 週 利用使命宣言來凝聚組織
第24 週 非顧客的市場調查入門簡介
第25 週 隨著組織成長和轉變，逐步導入變革

PART 8規畫組織的結構
第26 週 集權、結盟和分權
第27 週 網絡型組織：21 世紀的模範

PART 9管理你的成員
第28 週 管理超級巨星
第29 週 給失敗者第二次的機會
第30 週 美國需要何種組織來強化社會？

PART 10接班決定
第31 週 接班決定：維繫組織的精神
第32 週 規畫組織的接班

PART 11追求目標的力量：來自社會部門的教訓
第33 週 使命
第34 週 在使命中兼顧各方需求
第35 週 救世軍
第36 週 創新擴散：公立學校
第37 週 應用杜拉克的社會生態學方法

PART 12自我成長：從追求成功到追求意義
第38 週 成功之後追求意義
第39 週 投入你能做出獨特貢獻的領域
第40 週 個體可能需要一種程序，來幫助他們從追求成功轉向追求意義
第41 週 何處是我的歸屬？
第42 週 「半場」是創業型企業
第43 週 協助人們管理自己與進入人生下半場的催化劑

PART 13品格和遺澤
第44 週 美國社會已喪失其甜美特質
第45 週 目標的力量：華理克談杜拉克
第46 週 管理財富和管理影響力
第47 週 成為對他人和自己皆有用的人 437
第48 週 領導者代表什麼？
第49 週 知道自己的價值觀，你就成為一個人
第50 週 你希望別人記得你什麼？
第51 週 「我們指導他人⋯⋯因為我們能預見人的潛能。」
第52 週 在人生下半場尋找意義的杜拉克10 項原則：由班福德整理

總結 主要經驗教訓
附錄 杜拉克關鍵管理原則一覽
註釋
參考書目